Основная задача директора-выполнение плановых показателей. Работа с персоналом, прием на работу, обучение, постановка задач, планов на месяц/неделю/день. Работа с КБ в программе CRM (directum)-20-40 звонков в день. Работа с претензиями. Кассовая дисциплина. Финансовая отчетность. Соблюдение стандартов и регламентов компании. Выполнение в срок задач, поставленных руководством. Личные продажи, взаимодействие с администрацией ТЦ. Проведение инвентаризации.

Выполнение плановых показателей, организация работы на местах, финансовая отчетность, кассовая. Обучение персонала. Достижения - показатели магазина за 2012 году стали одними из лучших по сети. Оборот магазина вырос с 500 000,00 до 1 500 000,00 (по итогам летних месяцев - второй магазин по выполнению плана)

Организация и контроль работы на торговых точках. Обучение персонала. Личные продажи. Финансовая, кассовая отчетность. Разработал калькулятор для просчета стоимости диванов "Калинка", благодаря чему расчет производили за 5 минут.

Работа с персоналом, экспозицией по стандартам компании. Финансовая отчетность

Ведение всей документации магазина. Поиск и открытие новых торговых площадей. Открытие магазина с "нуля"-постановка на учет обособленного подразделения, регистрация кассы. закрытие юр. лиц. Повышение уровня продаж и рентабельности магазинов. Контроль наличия и сохранности основных средств, участие в проведении инвентаризации, составление еженедельных и ежемесячных отчетов по требованию руководителя.Работа с экспозицией с целью увеличения оборота продаж. Работа с персоналом для формирования лояльности к фирме, позитивный настрой. Достижения: вывел магазины на ТБУ. стабильная динамика вверх. Постояный дружный коллектив. Сформировал лояльное отношение к бренду у продавцов.

Полный контроль торговой точки. Ведение документации, работа с персоналом. Решение конфликтных проблем с покупателями.Прямые продажи.Обеспечение высоких показателей магазина. Достижения: поднял магазин на высокий уровень продаж (с 800 000,00 до 3 900 000,00 руб.)Постоянный коллектив

Развитие розничного отдела продаж Развитие оптового отдела продаж Развитие регионального отдела продаж. Отслеживание цен конкурентов. деловые встречи и переговоры от лица компании. Командировки

Обучение сотрудников, контроль качества выпускаемых блюд, маркировка продукции, контроль за правильным хранением продуктов в холодильнике. Работа в цехах: горячий цех и пицца.

экономический, менеджер - экономист